永续经营
ESG永续发展委员会
骅升自1990年设立以来，重视企业永续发展，在陈宏钦董事长的强力推动下，于2021年成立本公司ESG永续发展推动小组(简称：ESG推动小组)，为更加精进小组推动，于2024年01月11日正式成立ESG永续发展办公室，且为使推动及决策能有效受到董事会监督，于来年2025年03月11日提报董事会正式成立「永续发展委员会」，委员会之委员由1名董事及2名独立董事组成，且每年至少召开一次，负责审查骅升所订之永续发展方向、策略及目标，检视相关管理方针及具体推动计划，并督导永续信息揭露事项及审议永续报告书。
骅升「永续发展委员会」之委员由一般董事陈正煌先生、独立董事刘学愚先生及谢秀梅小姐担任委员，并任命原永续发展辧公室之召集人-总管理处胡育玮副总担任永续长，负责永续策略目标之制定与行动绩效追踪，聚焦ESG议题并持续精进，携手与利害关系人共创多赢。
ESG永续发展办公室成立之初即以六大工作功能性组织成员推行：「公司治理」、「客户管理」、「永续供应链」、「环境永续 」、「友善职场」以及「社会共融」。由相关部门担任各小组组长，讨论与落实重大议题之执行、跨部门之整合推动，以及持续追踪改善。此外，针对环境、气候变迁等议题，亦成立「骅升集团碳盘查小组」，并由永续长带领下积极推动净零转型相关工作。
集团 ESG永续策略与目标
骅升以优质、创新、诚信以及感恩为使命，致力于推动环境保护(E)、承担社会责任(S)及落实公司治理(G)。
重大主题
骅升科技藉由各内外管道搜集关注议题，依循GRI Standards并参考SASB、CDP、FTSE 台湾永续指数及指标、金管会研拟中之永续分类标准，同时参考GRI四大准则:重大性、利害关系人包容性、永续性脉络与完整性，以及国际永续发展趋势，并检视国际标竿企业和国内同业及参考内外部专家意见之永续主题，进行重大主题分析。
执行步骤
利害关系人鉴别
延用2021年ESG永续推动小组依据AA1000包容性原则，运用AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES 2015) 利害关系人议合标准中的依赖性、责任、影响力、多元观点、关注度等项目，依各项标准的关系紧密程度给予1~7分(重要1→不重要7)，进行主要利害关系人的鉴别评估。鉴别出七类主要利害关系人，依重要度排序分别为1.客户、2.供货商、3.员工、4.金融、5.股东/投资、6.政府、7.非营利组织/小区，最后经ESG永续推动小组决议，并呈报最高领导者核决。
重大主题鉴别
骅升依循GRI Standards 2021，并参考SASB等国际永续准则、公司营运目标、国际标竿企业和国内同业、利害关系人沟通过程以及咨询内外部专家意见，由ESG永续发展办公室向公司内部经理级以上发放企业内问卷调查，从25项永续议题中，选出18项主题，并透过外部专家意见加入4项主题，共22项，包括经济、环境以及社会(含人权)三个面向。
| 经济 | 环境 | 人群(含人权) |
|---|---|---|
| 客户关系管理 | 绿色环保产品 | 职业健康与安全 |
| 研发与创新 | 排放、废弃物与循环再利用 | 员工权益保障 |
| 经济绩效(财务绩效) | 能源管理 | 人才留任与员工关怀 |
| 信息安全管理 | 温室气体管理 | 员工多元化 |
| 诚信经营 | 生物多样性 | 人权政策 |
| 法令遵循 | 教育训练 | |
| 产品质量及创新研发 | 社会影响力 | |
| 公司治理 | ||
| 供货商永续管理 | ||
| 风险管理 |
依据AA1000包容性、重大性、响应性以及冲击性四大原则，骅升采用专家评鉴法，对内部高层主管发放问卷，调查22个主题对经济、环境和人群(包含人权)的正面和负面冲击，并依程度由低至高给予1-5分，结果如f
上图所示
上图所示
ESG永续发展办公室分析22项主题的量化结果，以双重重大性为基础的分析流程，根据「利害关系人关注度」与「对骅升营运冲击」，经内部讨论确认后，辨识出具冲击性的12项重大主题，并经最高领导者核准。12项重大主题分别为诚信经营、研发与创新、客户关系管理、经济绩效、员工多元化、职业健康与安全、人才留任与员工关怀、人权政策、教育训练、员工权益保障、温室气体管理、能源管理。
2022年与2023年重大主题变化如下
| 面向 | 2022重大主题 | 2023重大主题 |
|---|---|---|
| 经济 | 诚信经营 | 诚信经营 |
| 研发与创新 | 研发与创新 | |
| 客户服务 | --- | |
| --- | 客户关系管理 | |
| 供货商永续管理 | --- | |
| 经济绩效 | 经济绩效 | |
| 公司治理 | --- | |
| 社会 | --- | 员工多元化 |
| 职业健康与安全 | 职业健康与安全 | |
| 人才留任与员工关怀 | 人才留任与员工关怀 | |
| 人权政策 | 人权政策 | |
| --- | 教育训练 | |
| --- | 员工权益保障 | |
| 环境 | 温室气体管理 | 温室气体管理 |
| --- | 能源管理 |
本公司下一次重大主题分析预计于2025年执行，以针对经济、环境以及社会(含人权)三个面向之议题执行「尽职调查」，期能鉴别、预防、减缓并说明因应各主题实际或潜在负面冲击与正面影响之程序。
2023年骅升重大主题
| 重大主题 | GRI准则特定主题 | SASB揭露主题 | 对应章节 | 正面/负面冲击项目 | 风险 /机会 | 联合国永续发展目标 | 对应永续方针 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 实际 | 潜在 | 实际 | 潜在 | ||||||
| 温室气体管理 | GRI 305 | 非SASB重大主题 | 4.4温室气体排放 | 负面 •暖化造成用电量增加 •极端气候造成气候变迁仍为全球关注议题，企业需提前因应准备 •厂内老旧设备耗电须更新 |
负面 •温室气体排放量管制征收碳费 •减碳政策落实 |
 SDGs_13 |
实践2050年净零碳排目标 | ||
| 教育训练 | GRI 404 | 非SASB重大主题 | 5.5 人才培育计划 | 正面 •员工专业技能提升 •增进产业研发能力 负面 •人才流失，造成沉没成本 |
机会 •公司成长及提升创新能力 |
 |
完善人才培育计划 | ||
| 职业健康与安全 | GRI 403 | 非SASB重大主题 | 5.6健康及安全的职场 | 正面 •营造友善职场环境 •紧急安全设备设置 负面 •员工高龄化 |
正面 •建立员工健康管理系统 •达成幸福职场企业 负面 •员工通勤灾害 •员工过劳负荷 |
风险 •职安卫风险评估 机会 •临场服务进行健康风险评估 •多元化沟通管道(劳资会议等) |
风险 •职安卫风险评估 机会 •临场服务进行健康风险评估 •多元化沟通管道(劳资会议等) |
 SDG 3.d  SDG 8.8  SDG10.3 |
落实公司治理 |
| 员工多元化 | GRI 405 | TC-HW-330a.1 | 5.2 员工组成 | 正面 •落实性别平等之友善职场 |
正面 •设置多元化办公环境 |
机会 •增加企业形象 |
 |
职场多元与平等 | |
| 员工权益保障 | 自定义主题 | 非SASB重大主题 | 5.4 员工权益保障 | 正面 •优于法令规定目标 |
机会 •提升营运效率 |
风险 •影响集团声誉，并有可能衍生其他负面议题 |
|
员工权益获得保障 | |
| 客户关系管理 | GRI 418 | 非SASB重大主题 | 3.3客户关系管理 | 正面 •提高回购率、企业效率和降低成本 |
负面 •对公司失去信心，降低购买意愿 |
机会 •增强企业竞争力和市场占有率 |
风险 •其他客户对公司产品印象及购买决策 |
 SDG 12.2 |
负责任的消费与生产 |
| 人才留任与员工关怀 | GRI 401 | 非SASB重大主题 | 5.友善职场 | 负面 •未有接班人计划 |
正面 •新世代人才培育 负面 •员工逐渐高龄化 |
机会 •定期健康检查 •健康讲座 •退休生活规划讲座 |
风险 •因应届龄退休人员，适时提早补齐人力 机会 •退休人力再就业(回聘制度) |
SDG 3.d |
落实以人为本 |
| 研发与创新 | 自定义主题 | 非SASB重大主题 | 3.2产品质量与创新研发 | 正面 •制造转型-摆脱产业包袱 •开发永续材料 |
正面 •创新研发技术层次提升 •选用环保材料 •可回收利用,减少环境汗染 负面 •成本增加 •可使用的材料减少 |
风险 •产品使用寿命缩短 |
机会 •产品符合ESG国际趋势,放眼国际市场 |
SDG 12.5 |
提升生产效率 |
| 经济绩效 | GRI 201-1 | 非SASB重大主题 | 1.3营运绩效 | 正面 •财务绩效稳健成长 负面 •法规风险影响企业营运成本及资本支出的增加 |
正面 •永续题材增加 负面 •客户要求将影响企业预期之营收 |
风险 •无法达成法规及客户之需求 |
机会 •市场对环境友善的产品需求增加 |
SDG 12.2 |
永续产品与发展 |
| 能源管理 | GRI 302 | TC-HW-430a.3 | 4.3能源消耗及使用 | 正面 •加速对能源的控管，审慎使用能源，以降低营运成本 |
负面 •能源费用增加，电力供应不稳以致停电危机 |
机会 •投资再生能源 •增加再生能源使用比例 |
风险 能源不足 |
|
实践2050年净零碳排目标 |
| 人权政策 | GRI 404、406 | 非SASB重大主题 | 5.4员工权益保障 |
正面 •法令遵循 •职场不法侵害倡导 |
正面 •实施人权教育训练 •打造多元共融(DEI)职场 |
机会 •多元化人才进用 |
风险 •就业歧视 •职场不法侵害案件 机会 •建置匿名问卷供同仁举报及填写(包含离职员工) |
SDG 5.1 SDG 10.3  SDG16.b |
促进和平多元化社会 |
| 诚信经营 | 自定义重大主题 | 非SASB重大主题 | 1.4诚信经营 | 正面 •落实反贪腐的声明与行动 |
正面 •教育训练 •年度绩效考核评鉴 •检举制度 |
机会 •提升企业文化与员工素质 |
机会 •企业形象提升 |
SDG 16.5 |
倡建和平正义 |
| 公司治理 | 自定义重大主题 | 非SASB重大主题 | 1.1公司治理 | 正面 •落实公司治理实务守则 •董事多元化 •信息透明化 |
正面 •有效发挥各功能性委员会职责 |
机会 •提升利害关系人信赖 |
风险 •政策法令快速修改 •政治环境 机会 •公司商誉提升 •营业收入提升 |
SDG 5.5 SDG10.4 |
重视性别平等 |
沟通管道、频率与响应
由ESG永续发展办公室成员藉由日常作业与对外业务沟通过程中，搜集七类主要利害关系人群体的「关注议题与主要沟通管道」，并回应所关注的议题与执行状况。
| 主要利害关系人 | 对公司的意义 | 关注议题 | 关注内容 | 沟通频率/方式 | 沟通成果与响应 |
|---|---|---|---|---|---|
| 客户 | 公司是电子零组件研发、生产制造、销售产业，公司为电子零组件的方案商，与终端设备客户及上游芯片方案商紧密的沟通与互动，得以获得稳定的开发需求及技术发展方向，使公司永续稳健营运。 |
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| 供货商 | 骅升重视与供货商的合作与成长，以永续采购为基底，制定永续供应链策略，包含质量性能及落实、技术制程能力、成本/运作管理、要求供货商遵循从业道德规范与行为准则要求,并以在地供应链优先以及永续性，强化彼此之间的合作，共创新契机。 |
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| 员工 | 员工是骅升科技最重要也最重视的资产，为此我们致力打造一个尊重人权、免于歧视与骚扰、安全健康以及友善的工作环境。我们相信对企业有向心力的员工，是企业竞争力的基石，而妥善照顾员工，更是企业的责任，因此骅升科技提供连结市场水平的薪酬，以及完整且制度化的福利，以全面照顾旗下所有员工。为了确实了解员工需要，骅升科技建立多元双向沟通管道，以倾听员工的心声。 |
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| 金融 | 金融机构是本公司在资本市场筹资之外，另一个主要提供营运资金的来源，本公司透过与金融机构间紧密的沟通与互动，得以获得稳定的营运资金来源与具竞争力的利(汇)率，使公司永续稳健营运。 |
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| 股东/投资人 | 投资人是公司成长的重要支柱，也是公司永续价值提升的驱动力。透明信息揭露并积极沟通ESG作为，以获得投资人关注及支持。 |
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| 政府 | 骅升科技为遵循所在区域各项法令规范，配合当地主管机关之各项政策及法规，为公司制定一个合理或理性的决策，而理性决策所透过的手段就是不定期主动或被动与政府主管机关保持畅通的沟通。 |
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| 非营利组织/小区 | 骅升公司重视非营利组织/小区居民，积极促进推动及参与社会回馈的理念，响应小区及社会需求。 |
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营运绩效
骅升科技多年来深耕于连接器零组件、汽车零组件及无线零组件三大产品之事业，不仅持续精进技术发展，并不断创新突破，以提升竞争力及客户满意度为公司致力发展之目标。另一方面，为达到企业永续经营，骅升科技积极提升公司治理及强化财务管理，并积极培育人才及加强团队合作，并配合服务、技术、质量及创新，持续强化营运绩效及增加获利空间，以确保公司营运目标达成及增加股东权益。
各类型业务年度营收 单位：新台币仟元
| 收入类型 | 连接线及连接器 | 汽车电子 | 其他 | 合计 |
|---|---|---|---|---|
| 2021年 | 1,535,597 | 1,013,586 | 45,728 | 2,594,911 |
| 2022年 | 1,387,228 | 1,286,192 | 46,623 | 2,720,043 |
| 2023年 | 1,079,833 | 1,535,890 | 32,298 | 2,648,021 |
| 年度 | 2021年 | 2022年 | 2023年 | 单位 | 备注 |
|---|---|---|---|---|---|
| 负债占资产比 | 63.64% | 62.66% | 64.40% | % | 合并 |
| 权益占资产比 | 36.36% | 37.34% | 35.60% | % | 合并 |
| T每股盈余(亏损) EPS | 2.13 | 1.27 | 0.82 | 元 | |
| 个体所得税(费用)利益 | (36,908) | (28,211) | (17,505) | 新台币仟元 | |
| 合并所得税(费用)利益 | (84,486) | (23,231) | (23,206) | 新台币仟元 | |
| 个体资产总额 | 1,922,070 | 2,071,547 | 2,224,748 | 新台币仟元 | |
| 合并资产总额 | 2,859,244 | 2,999,511 | 3,205,141 | 新台币仟元 | |
| 资本额 | 666,640 | 666,640 | 666,640 | 新台币仟元 | 实收 |
| 个体总营业额 | 1,226,028 | 1,283,658 | 1,013,346 | 新台币仟元 | |
| 合并总营业额 | 2,594,911 | 2,720,043 | 2,648,021 | 新台币仟元 | |
| 个体营业费用 | 218,497 | 230,305 | 224,304 | 新台币仟元 | |
| 合并营业费用 | 517,773 | 505,589 | 489,556 | 新台币仟元 | |
| 个体税前净利 | 178,699 | 112,817 | 72,184 | 新台币仟元 | |
| 合并税前净利 | 232,140 | 116,372 | 94,189 | 新台币仟元 |
注：详细经营状况及财务表现，请参考骅升科技2023年度财务报表揭露于公司网站https://www.wieson.com，并与公开信息观测站所揭露之信息一致。
| 项目(单位：仟元) | 2021年 | 2022年 | 2023年 | |
|---|---|---|---|---|
| 产生的直接经济价值 | 收入 | 2,594,911 | 2,720,043 | 2,648,021 |
| 分配的经济价值 | 减 营运成本 | 1,631,007 | 1,909,544 | 1,910,736 |
| 减 营运成本 | 710,725 | 681,057 | 632,638 | |
| 减 支付出资人的款项 (利息费用) |
26,902 | 21,605 | 26,762 | |
| 减 支付政府的款项 | 84,486 | 23,231 | 23,206 | |
| 税后净利 | 141,791 | 84,606 | 54,679 | |
| 减 支付出资人的款项(现金股利) | - | 20,000 | 23,332 | |
| 留存的经济价值 | 141,791 | 64,606 | 31,347 | |
风险辨认及控管
为强化公司治理、降低营运可能面临之风险，并确保稳健经营与永续发展，本公司每月召开各事业处之经营月会，除回报各处之经营状况外，亦针对内部潜在风险(包含人员流动或系统资源等)与外在风险(包含经济环境及市场供需等)可能面临之风险，依下列程序处理，以提高风险管理的执行成效。
依据公司所经营事业特性及执行之业务，归纳以下面临之风险及可能带来之威胁与因应对策，以降低风险带来之冲击
| 面临风险 | 风险/机会 | 管理对策 |
|---|---|---|
| 产业竞争 | 风险 1、客户要求制造地点分散、非大陆地区交货 2、产品侵权疑虑。 3、陆资厂商的低价竞争。 机会 1、转型再造提高附加价值。 2、关键技术完整供应链。 3、开拓新商机。 |
1、2020年回台设厂，2021年台湾开始量产；配合政府南向政策，规划2024年年底前在越南兴安省完成生产基地之建置，2025年可正式投入量产，借助东南亚当地相对低廉的工资，维持竞争力并满足客户非中国制造的需求。 2、重视产品及客户市场需求，若必要时将取得合法专利授权。 3、低价/旧款产品持续Cost down服务客户，同时与具价格优势策略厂商配合，以满足客户降价需求；但公司主力需朝高频高速产品发展，提升自身技术能力做出差异化，2022年底已与VESA协会合作发表最新 DP2.1规范，国际半导体大厂AMD于2023年推出的Radeon™ RX 7900系列显示适配器，唯一指定使用骅升科技的DP2.1连接器，并将优先延用在AMD下一代产品上，透过良好的使用者体验及市场口碑，骅升也获国际巨擘企业NVIDIA及INTEL青睐，一起配合开发2024~2025年推出之下一代GPU显卡及Data Center设备的I/O多款连接器，已成功塑造骅升成为全球显示科技与应用创新的重要领导企业。 |
| 业务营运风险 | 风险 1、商业环境：本公司是一间ICT 与车用电子产业等之零组件制造商，生产用于各式各样产业和市场的连接零组件和天线产品，因此容易受到终端使用者市场所影响。采用我们的零件和材料的产品只要竞争力或价格下跌，如经济萧条等外在环境的任何变动，都会对我们的营收表现产生影响。 2、客户的财务状况：由于经营环境发生重大变化而持有应收帐款的部分客户可能会出现严重的财务问题。如果这些应收帐款在快速变化的ICT电子和车用产业内的任何一个最大的客户身上变成呆账，那么要消除呆账金额可能会极为庞大，这反过来会对集团的绩效产生不利影响。 机会 1、转型及品牌知名度建立。 2、.新产品开发多角化经营。 3、开拓新市场。 |
1、本公司透过邓白氏国际征信机构持续监督客户信用曝险及交易之信用等级，并透过每年复核及核准之交易信用额度以管理信用风险。 2、为减轻信用风险，本公司管理阶层指派专责人员负责信用额度之决定、授信核准及其他监控程序以确保逾期应收款项之回收已采取适当行动。 3、积极扩展事业版图及生产基地，研发能力提升，营销全球。 |
| 环境卫生安全 | 风险 1、气候变迁引起的天然灾害财务风险提升。 2、因应厂房扩增，生产线原材料及设备使用日益重要及相对应风险。 机会 1、同仁健康、安全的工作环境进而提升整体竞争力。 2、吸引人才。 |
1、本公司透过第三方专业机构采用ISO14064-1标准，进行温室气体盘查的设计、发展、管理及报告之原则与要求等事项，透过管理系统的建置，有效管理营运过程中的能源耗用，降低碳排放量，以减少对环境的冲击。 2、参考ISO-45001提供友善的职场环境，依据风险类别施予教育训练与应急演练，保护员工人身安全，降低办公、作业环境之潜在风险以确保业务活动不间断。 |
| 员工诚信 | 风险 公司经营过程中具有员工发生违反诚信之可能性。 机会 公司永续经营。 |
对公司可能面临风险的管理环节进行辩识及分析，采取预先控制措施，持续监控与改善，以降低潜在风险的发生。 |
| 供应链 | 风险 1、全球原物料价格不稳定，供货商因原物料短缺致价格波动。 2、供货商无法提供货交生产地的服务或无法当地生产交货，成本提高。 机会 1、分散供应链并保持全球视野。 2、高价值制造业「重新配置」。 |
1、针对原材料价格波动之影响，透过与主要策略供货商良好协商机制且持续开发具价格竞争优势之原材料供货商，透过竞价方式以降低采购成本及减少对单一进货厂商集中采购之价格波动风险。 2、本公司的生产策略有包含外包供应链的布局，所有原物料的采购均以当地为考虑，提升采购、交货的实质效益，并积极与厂商合作，遵照本公司的供货商策略，执行最有竞争力与最佳的供应策略。 3、内部建立安全库存机制，依照供货时程建立请购基准点，以规避断料风险。 4、执行采购人员供应链永续教育训练及承揽商环安卫教训练。 |
| 信息安全风险 | 风险 1、若发生系统损毁/数据库储存损毁及天然灾害等，可能对信息系统运作产生中断。 2、管理不当造成公司机密数据外泄。 3、黑客入侵。 机会 致力执行降低资安风险的各项政策与措施，以此为利害关系人创造永续价值，并创造公司营运机会。 |
1、本公司订定系统复原计划制度及测试程序之控制，明订相关作业及程序，并设定异地、云端备分存放地址，以利当有灾损时，可还原相关系统及数据。 2、依据个人执掌与职责，申请相关系统账号，并按规定日期进行密码更新，避免权限外泄。 3、公司内部及各厂间亦建置防火墙机制，实时监控风险漏洞并预防可能的攻击损害，确保公司信息在安全范围内正常运作，以维护利害关系人权益。 |
| 汇率及利率风险 | 风险 1、国际间汇率快速变化，汇兑损失风险增高。 2、利率长期看涨，借款资金成本增加。 机会 1、汇率的反复变化，使公司更致力于多币别国际业务开发，有利公司长远稳健发展。适宜且稳健的汇率避险，有效增加公司业外收益。 2、利率的浮动变化，使公司更致力于资金运用，有效增加投资金融商品的收益，藉以达到降低利率成本效果。 |
1、本公司随时检视持有之外汇净部位，除调整平衡外汇净部位外，并适时承作远期外汇，以降低汇兑风险。 2、本公司定期检视并预测未来现金收付状况，销货收入收现立即偿还借款，以降低持有之借款及利息费用。 |
信息安全
本公司为确保公司主机、网络设备及网络通讯安全，有效降低因人为疏失、蓄意或天然灾害等导致信息资产遭泄漏、不当使用、窜改或破坏等风险，并建立相关管理规范。
本公司信息安全管理机制，包含以下三个面向:
相关信息政策包括如下：
| 组织、权责与管理控制 | 程序及数据访问控制 | 资通安全检查控制 |
| 系统硬、软件之购置，使用及维护控制 | 数据输出入控制 | 计算机处理个人资料保护控制作业 |
| 系统开发及程序修改控制 | 档案及设备安全控制 | 报废计算机过程控制作业 |
| 系统文件与系统标准化控制 | 系统复原计划制度及测试程序之控制 |
各项资安项目所采取的策略如下:
A、制度规范：内部订定信息安全规范与管理制度，以规范本公司人员相关行为，定期或不定期检视相关制度是否符合营运状况及外在环境变迁，并依需求适时调整。
B、系统防护：为防范各种内/外部资安威胁，除采多层式网络架构设计外，更建置防火墙及防毒系统，以及账号权限控管原则，以提升整体信息环境之安全性。此外，为确保内部同仁之作业行为符合公司制度规范，亦设计内部控制管控机制，落实人员信息安全管理措施。
C、人员训练：不定期实施信息安全相关倡导，藉以提升公司同仁资安知识与专业技能。
2023年无发生与信息相关的法律案件
智慧财产管理
为保护研发资源、维持创新能量、强化竞争优势，本公司持续推展智慧财产管理，维护得之不易的先进技术成果，提升企业获利、达成营运目标、确保永续经营。
智慧财产执行情形
(1)2014年制定「专利管理办法」。
(2)2017年将「专利管理办法」修订为「知识产权管理办法」。
(3)2019年修订「专利奖金办法」。
(4)2023年专利教育训练，内训含外训共27小时。
(5)截至2023年12月31日止，本公司商标、专利案件成果如下：
| 状态 | 商标 | 专利 |
|---|---|---|
| 有效 | 25 | 152 |
| 申请中 | 0 | 39 |
专利保护措施
专利管理措施主要包括：整合集团部门资源并进行专利管理、强化专利系统化等。针对专利权维护、侵权预防与风险因应，本公司与外部专利事务所密切合作，于专利申请时进行专利检索，并定期追踪同业最新技术状况，及严防侵害他人专利权、有效抵御专利诉讼。
在商标保护措施方面，本公司积极进行商标布局以取得商标权之保护，因应市场扩张，随时检讨相对应之注册布局，留意市场上有无混淆误认之类似标章、表征，以维护本公司商标权利。
参与的公协会
骅升依产业及业务需求，积极参与相关协会及产业公会组织的活动，经由相关组织的加入，形成与产业成员的密集沟通机制，接收国内外最新的相关讯息，并参与相关产业规范的讨论及有效凝聚共识、促进交流。
骅升目前参与的协会公会如下：
| 组织名称 | 资格 | 职务 | 币别 | 年费 |
|---|---|---|---|---|
| 台湾区电机电子工业同业公会 | 会员 | NTD | 42,000 | |
| 台湾电子连接器产业协会 | 会员 | NTD | 30,000 | |
| 台湾区车辆工业同业公会 | 会员 | NTD | 19,200 | |
| DCP LLC协会 | 会员 | USD | 15,000 | |
| HDMI 协会 | 会员 | USD | 10,000 | |
| VESA 协会 | 会员 | USD | 10,000 | |
| USB 协会 | 会员 | USD | 5,000 | |
| PCI-SIG协会 | 会员 | USD | 4,000 | |
| OPEN联盟成员 | 会员 | USD | 1,500 | |
| 东莞市台商投资企业协会 | 会员 | 会长 | CNY | 200,000 |
| 全国台湾同胞投资企业联谊会 | 会员 | 副会长 | CNY | 200,000 |
| 昆山市台湾同胞投资企业协会 | 会员 | 常务副会长 | CNY | 52,000 |
| 广东省海峡两岸交流促进会 | 会员 | CNY | 20,000 | |
| 广东省海峡两岸交流促进会农业委员会 | 会员 | 会长 | CNY | 15,000 |
| 昆山市张浦镇安全生产协会 | 会员 | 副会长 | CNY | 10,000 |
| 东莞市台商投资企业协会厚街分会 | 会员 | 会长 | CNY | 3,000 |
| 东莞市电线电缆行业协会 | 会员 | CNY | 2,000 | |
| 深圳市连接器行业协会 | 会员 | CNY | 1,000 | |
| 东莞市台商投资企业协会-产业委员会 (塑料模具委员会) |
会员 | CNY | 1,000 | |
| 昆山市昆台工商协进会 | 会员 | 副会长 | CNY | 0 |
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