永續經營
ESG永續發展委員會
驊陞自1990年設立以來，重視企業永續發展，在陳宏欽董事長的強力推動下，於2021年成立本公司ESG永續發展推動小組(簡稱：ESG推動小組)，為更加精進小組推動，於2024年01月11日正式成立ESG永續發展辦公室，且為使推動及決策能有效受到董事會監督，於隔年2025年03月11日提報董事會正式成立「永續發展委員會」，委員會之委員由1名董事及2名獨立董事組成，且每年至少召開一次，負責審查驊陞所訂之永續發展方向、策略及目標，檢視相關管理方針及具體推動計畫，並督導永續資訊揭露事項及審議永續報告書。
驊陞「永續發展委員會」之委員由一般董事陳正煌先生、獨立董事劉學愚先生及謝秀梅小姐擔任委員，並任命原永續發展辧公室之召集人-總管理處胡育瑋副總擔任永續長，負責永續策略目標之制定與行動績效追蹤，聚焦ESG議題並持續精進，攜手與利害關係人共創多贏。
ESG永續發展辦公室成立之初即以六大工作功能性組織成員推行：「公司治理」、「客戶管理」、「永續供應鏈」、「環境永續 」、「友善職場」以及「社會共融」。由相關部門擔任各小組組長，討論與落實重大議題之執行、跨部門之整合推動，以及持續追蹤改善。此外，針對環境、氣候變遷等議題，亦成立「驊陞集團碳盤查小組」，並由永續長帶領下積極推動淨零轉型相關工作。
集團 ESG永續策略與目標
驊陞以優質、創新、誠信以及感恩為使命，致力於推動環境保護(E)、承擔社會責任(S)及落實公司治理(G)。
重大主題
驊陞科技藉由各內外管道蒐集關注議題，依循GRI Standards並參考SASB、CDP、FTSE 台灣永續指數及指標、金管會研擬中之永續分類標準，同時參考GRI四大準則:重大性、利害關係人包容性、永續性脈絡與完整性，以及國際永續發展趨勢，並檢視國際標竿企業和國內同業及參考內外部專家意見之永續主題，進行重大主題分析。
執行步驟
利害關係人鑑別
延用2021年ESG永續推動小組依據AA1000包容性原則，運用AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES 2015) 利害關係人議合標準中的依賴性、責任、影響力、多元觀點、關注度等項目，依各項標準的關係緊密程度給予1~7分(重要1→不重要7)，進行主要利害關係人的鑑別評估。鑑別出七類主要利害關係人，依重要度排序分別為1.客戶、2.供應商、3.員工、4.金融、5.股東/投資、6.政府、7.非營利組織/社區，最後經ESG永續推動小組決議，並呈報最高領導者核決。
重大主題鑑別
驊陞依循GRI Standards 2021，並參考SASB等國際永續準則、公司營運目標、國際標竿企業和國內同業、利害關係人溝通過程以及諮詢內外部專家意見，由ESG永續發展辦公室向公司內部經理級以上發放企業內問卷調查，從25項永續議題中，選出18項主題，並透過外部專家意見加入4項主題，共22項，包括經濟、環境以及社會(含人權)三個面向。
| 經濟 | 環境 | 人群(含人權) |
|---|---|---|
| 客戶關係管理 | 綠色環保產品 | 職業健康與安全 |
| 研發與創新 | 排放、廢棄物與循環再利用 | 員工權益保障 |
| 經濟績效(財務績效) | 能源管理 | 人才留任與員工關懷 |
| 資訊安全管理 | 溫室氣體管理 | 員工多元化 |
| 誠信經營 | 生物多樣性 | 人權政策 |
| 法令遵循 | 教育訓練 | |
| 產品品質及創新研發 | 社會影響力 | |
| 公司治理 | ||
| 供應商永續管理 | ||
| 風險管理 |
依據AA1000包容性、重大性、回應性以及衝擊性四大原則，驊陞採用專家評鑑法，對內部高層主管發放問卷，調查22個主題對經濟、環境和人群(包含人權)的正面和負面衝擊，並依程度由低至高給予1-5分，結果如f
上圖所示
上圖所示
ESG永續發展辦公室分析22項主題的量化結果，以雙重重大性為基礎的分析流程，根據「利害關係人關注度」與「對驊陞營運衝擊」，經內部討論確認後，辨識出具衝擊性的12項重大主題，並經最高領導者核准。12項重大主題分別為誠信經營、研發與創新、客戶關係管理、經濟績效、員工多元化、職業健康與安全、人才留任與員工關懷、人權政策、教育訓練、員工權益保障、溫室氣體管理、能源管理。
2022年與2023年重大主題變化如下
| 面向 | 2022重大主題 | 2023重大主題 |
|---|---|---|
| 經濟 | 誠信經營 | 誠信經營 |
| 研發與創新 | 研發與創新 | |
| 客戶服務 | --- | |
| --- | 客戶關係管理 | |
| 供應商永續管理 | --- | |
| 經濟績效 | 經濟績效 | |
| 公司治理 | --- | |
| 社會 | --- | 員工多元化 |
| 職業健康與安全 | 職業健康與安全 | |
| 人才留任與員工關懷 | 人才留任與員工關懷 | |
| 人權政策 | 人權政策 | |
| --- | 教育訓練 | |
| --- | 員工權益保障 | |
| 環境 | 溫室氣體管理 | 溫室氣體管理 |
| --- | 能源管理 |
本公司下一次重大主題分析預計於2025年執行，以針對經濟、環境以及社會(含人權)三個面向之議題執行「盡職調查」，期能鑑別、預防、減緩並說明因應各主題實際或潛在負面衝擊與正面影響之程序。
2023年驊陞重大主題
| 重大主題 | GRI準則特定主題 | SASB揭露主題 | 對應章節 | 正面/負面衝擊項目 | 風險 /機會 | 聯合國永續發展目標 | 對應永續方針 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 實際 | 潛在 | 實際 | 潛在 | ||||||
| 溫室氣體管理 | GRI 305 | 非SASB重大主題 | 4.4溫室氣體排放 | 負面 •暖化造成用電量增加 •極端氣候造成氣候變遷仍為全球關注議題，企業需提前因應準備 •廠內老舊設備耗電須更新 |
負面 •溫室氣體排放量管制徵收碳費 •減碳政策落實 |
 SDGs_13 |
實踐2050年淨零碳排目標 | ||
| 教育訓練 | GRI 404 | 非SASB重大主題 | 5.5 人才培育計畫 | 正面 •員工專業技能提升 •增進產業研發能力 負面 •人才流失，造成沉沒成本 |
機會 •公司成長及提升創新能力 |
 |
完善人才培育計畫 | ||
| 職業健康與安全 | GRI 403 | 非SASB重大主題 | 5.6健康及安全的職場 | 正面 •營造友善職場環境 •緊急安全設備設置 負面 •員工高齡化 |
正面 •建立員工健康管理系統 •達成幸福職場企業 負面 •員工通勤災害 •員工過勞負荷 |
風險 •職安衛風險評估 機會 •臨場服務進行健康風險評估 •多元化溝通管道(勞資會議等) |
風險 •職安衛風險評估 機會 •臨場服務進行健康風險評估 •多元化溝通管道(勞資會議等) |
 SDG 3.d  SDG 8.8  SDG10.3 |
落實公司治理 |
| 員工多元化 | GRI 405 | TC-HW-330a.1 | 5.2 員工組成 | 正面 •落實性別平等之友善職場 |
正面 •設置多元化辦公環境 |
機會 •增加企業形象 |
 |
職場多元與平等 | |
| 員工權益保障 | 自訂主題 | 非SASB重大主題 | 5.4 員工權益保障 | 正面 •優於法令規定目標 |
機會 •提升營運效率 |
風險 •影響集團聲譽，並有可能衍生其他負面議題 |
|
員工權益獲得保障 | |
| 客戶關係管理 | GRI 418 | 非SASB重大主題 | 3.3客戶關係管理 | 正面 •提高回購率、企業效率和降低成本 |
負面 •對公司失去信心，降低購買意願 |
機會 •增強企業競爭力和市場佔有率 |
風險 •其他客戶對公司產品印象及購買決策 |
 SDG 12.2 |
負責任的消費與生產 |
| 人才留任與員工關懷 | GRI 401 | 非SASB重大主題 | 5.友善職場 | 負面 •未有接班人計劃 |
正面 •新世代人才培育 負面 •員工逐漸高齡化 |
機會 •定期健康檢查 •健康講座 •退休生活規劃講座 |
風險 •因應屆齡退休人員，適時提早補齊人力 機會 •退休人力再就業(回聘制度) |
SDG 3.d |
落實以人為本 |
| 研發與創新 | 自訂主題 | 非SASB重大主題 | 3.2產品品質與創新研發 | 正面 •製造轉型-擺脫產業包袱 •開發永續材料 |
正面 •創新研發技術層次提升 •選用環保材料 •可回收利用,减少環境汗染 負面 •成本增加 •可使用的材料減少 |
風險 •產品使用壽命缩短 |
機會 •產品符合ESG國際趨勢,放眼國際市場 |
SDG 12.5 |
提升生產效率 |
| 經濟績效 | GRI 201-1 | 非SASB重大主題 | 1.3營運績效 | 正面 •財務績效穩健成長 負面 •法規風險影響企業營運成本及資本支出的增加 |
正面 •永續題材增加 負面 •客戶要求將影響企業預期之營收 |
風險 •無法達成法規及客戶之需求 |
機會 •市場對環境友善的產品需求增加 |
SDG 12.2 |
永續產品與發展 |
| 能源管理 | GRI 302 | TC-HW-430a.3 | 4.3能源消耗及使用 | 正面 •加速對能源的控管，審慎使用能源，以降低營運成本 |
負面 •能源費用增加，電力供應不穩以致停電危機 |
機會 •投資再生能源 •增加再生能源使用比例 |
風險 能源不足 |
|
實踐2050年淨零碳排目標 |
| 人權政策 | GRI 404、406 | 非SASB重大主題 | 5.4員工權益保障 | 正面 •法令遵循 •職場不法侵害宣導 |
正面 •實施人權教育訓練 •打造多元共融(DEI)職場 |
機會 •多元化人才進用 |
風險 •就業歧視 •職場不法侵害案件 機會 •建置匿名問卷供同仁舉報及填寫(包含離職員工) |
SDG 5.1 SDG 10.3  SDG16.b |
促進和平多元化社會 |
| 誠信經營 | 自訂重大主題 | 非SASB重大主題 | 1.4誠信經營 | 正面 •落實反貪腐的聲明與行動 |
正面 •教育訓練 •年度績效考核評鑑 •檢舉制度 |
機會 •提升企業文化與員工素質 |
機會 •企業形象提升 |
SDG 16.5 |
倡建和平正義 |
| 公司治理 | 自訂重大主題 | 非SASB重大主題 | 1.1公司治理 | 正面 •落實公司治理實務守則 •董事多元化 •資訊透明化 |
正面 •有效發揮各功能性委員會職責 |
機會 •提升利害關係人信賴 |
風險 •政策法令快速修改 •政治環境 機會 •公司商譽提升 •營業收入提升 |
SDG 5.5 SDG10.4 |
重視性別平等 |
溝通管道、頻率與回應
由ESG永續發展辦公室成員藉由日常作業與對外業務溝通過程中，蒐集七類主要利害關係人群體的「關注議題與主要溝通管道」，並回應所關注的議題與執行狀況。
| 主要利害關係人 | 對公司的意義 | 關注議題 | 關注內容 | 溝通頻率/方式 | 溝通成果與回應 |
|---|---|---|---|---|---|
| 客戶 | 公司是電子零組件研發、生產製造、銷售產業，公司為電子零組件的方案商，與終端設備客戶及上游芯片方案商緊密的溝通與互動，得以獲得穩定的開發需求及技術發展方向，使公司永續穩健營運。 |
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| 供應商 | 驊陞重視與供應商的合作與成長，以永續採購為基底，制定永續供應鏈策略，包含品質性能及落實、技術製程能力、成本/運作管理、要求供應商遵循從業道德規範與行為準則要求,並以在地供應鏈優先以及永續性，強化彼此之間的合作，共創新契機。 |
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| 員工 | 員工是驊陞科技最重要也最重視的資產，為此我們致力打造一個尊重人權、免於歧視與騷擾、安全健康以及友善的工作環境。我們相信對企業有向心力的員工，是企業競爭力的基石，而妥善照顧員工，更是企業的責任，因此驊陞科技提供連結市場水準的薪酬，以及完整且制度化的福利，以全面照顧旗下所有員工。為了確實瞭解員工需要，驊陞科技建立多元雙向溝通管道，以傾聽員工的心聲。 |
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| 金融 | 金融機構是本公司在資本市場籌資之外，另一個主要提供營運資金的來源，本公司透過與金融機構間緊密的溝通與互動，得以獲得穩定的營運資金來源與具競爭力的利(匯)率，使公司永續穩健營運。 |
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| 股東/投資人 | 投資人是公司成長的重要支柱，也是公司永續價值提升的驅動力。透明資訊揭露並積極溝通ESG作為，以獲得投資人關注及支持。 |
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| 政府 | 驊陞科技為遵循所在區域各項法令規範，配合當地主管機關之各項政策及法規，為公司制定一個合理或理性的決策，而理性決策所透過的手段就是不定期主動或被動與政府主管機關保持暢通的溝通。 |
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| 非營利組織/社區 | 驊陞公司重視非營利組織/社區居民，積極促進推動及參與社會回饋的理念，回應社區及社會需求。 |
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營運績效
驊陞科技多年來深耕於連接器零組件、汽車零組件及無線零組件三大產品之事業，不僅持續精進技術發展，並不斷創新突破，以提升競爭力及客戶滿意度為公司致力發展之目標。另一方面，為達到企業永續經營，驊陞科技積極提升公司治理及強化財務管理，並積極培育人才及加強團隊合作，並配合服務、技術、品質及創新，持續強化營運績效及增加獲利空間，以確保公司營運目標達成及增加股東權益。
各類型業務年度營收 單位：新台幣仟元
| 收入類型 | 連接線及連接器 | 汽車電子 | 其他 | 合計 |
|---|---|---|---|---|
| 2021年 | 1,535,597 | 1,013,586 | 45,728 | 2,594,911 |
| 2022年 | 1,387,228 | 1,286,192 | 46,623 | 2,720,043 |
| 2023年 | 1,079,833 | 1,535,890 | 32,298 | 2,648,021 |
| 年度 | 2021年 | 2022年 | 2023年 | 單位 | 備註 |
|---|---|---|---|---|---|
| 負債佔資產比 | 63.64% | 62.66% | 64.40% | % | 合併 |
| 權益佔資產比 | 36.36% | 37.34% | 35.60% | % | 合併 |
| T每股盈餘(虧損) EPS | 2.13 | 1.27 | 0.82 | 元 | |
| 個體所得稅(費用)利益 | (36,908) | (28,211) | (17,505) | 新台幣仟元 | |
| 合併所得稅(費用)利益 | (84,486) | (23,231) | (23,206) | 新台幣仟元 | |
| 個體資產總額 | 1,922,070 | 2,071,547 | 2,224,748 | 新台幣仟元 | |
| 合併資產總額 | 2,859,244 | 2,999,511 | 3,205,141 | 新台幣仟元 | |
| 資本額 | 666,640 | 666,640 | 666,640 | 新台幣仟元 | 實收 |
| 個體總營業額 | 1,226,028 | 1,283,658 | 1,013,346 | 新台幣仟元 | |
| 合併總營業額 | 2,594,911 | 2,720,043 | 2,648,021 | 新台幣仟元 | |
| 個體營業費用 | 218,497 | 230,305 | 224,304 | 新台幣仟元 | |
| 合併營業費用 | 517,773 | 505,589 | 489,556 | 新台幣仟元 | |
| 個體稅前淨利 | 178,699 | 112,817 | 72,184 | 新台幣仟元 | |
| 合併稅前淨利 | 232,140 | 116,372 | 94,189 | 新台幣仟元 |
註：詳細經營狀況及財務表現，請參考驊陞科技2023年度財務報表揭露於公司網站https://www.wieson.com，並與公開資訊觀測站所揭露之資訊一致。
| 項目(單位：仟元) | 2021年 | 2022年 | 2023年 | |
|---|---|---|---|---|
| 產生的直接經濟價值 | 收入 | 2,594,911 | 2,720,043 | 2,648,021 |
| 分配的經濟價值 | 減 營運成本 | 1,631,007 | 1,909,544 | 1,910,736 |
| 減 營運成本 | 710,725 | 681,057 | 632,638 | |
| 減 支付出資人的款項 (利息費用) |
26,902 | 21,605 | 26,762 | |
| 減 支付政府的款項 | 84,486 | 23,231 | 23,206 | |
| 稅後淨利 | 141,791 | 84,606 | 54,679 | |
| 減 支付出資人的款項(現金股利) | - | 20,000 | 23,332 | |
| 留存的經濟價值 | 141,791 | 64,606 | 31,347 | |
風險辨認及控管
為強化公司治理、降低營運可能面臨之風險，並確保穩健經營與永續發展，本公司每月召開各事業處之經營月會，除回報各處之經營狀況外，亦針對內部潛在風險(包含人員流動或系統資源等)與外在風險(包含經濟環境及市場供需等)可能面臨之風險，依下列程序處理，以提高風險管理的執行成效。
依據公司所經營事業特性及執行之業務，歸納以下面臨之風險及可能帶來之威脅與因應對策，以降低風險帶來之衝擊
| 面臨風險 | 風險/機會 | 管理對策 |
|---|---|---|
| 產業競爭 | 風險 1、客戶要求製造地點分散、非大陸地區交貨 2、產品侵權疑慮。 3、陸資廠商的低價競爭。 機會 1、轉型再造提高附加價值。 2、關鍵技術完整供應鏈。 3、開拓新商機。 |
1、2020年回台設廠，2021年台灣開始量產；配合政府南向政策，規劃2024年年底前在越南興安省完成生產基地之建置，2025年可正式投入量產，借助東南亞當地相對低廉的工資，維持競爭力並滿足客戶非中國製造的需求。 2、重視產品及客戶市場需求，若必要時將取得合法專利授權。 3、低價/舊款產品持續Cost down服務客戶，同時與具價格優勢策略廠商配合，以滿足客戶降價需求；但公司主力需朝高頻高速產品發展，提升自身技術能力做出差異化，2022年底已與VESA協會合作發表最新 DP2.1規範，國際半導體大廠AMD於2023年推出的Radeon™ RX 7900系列顯示卡，唯一指定使用驊陞科技的DP2.1連接器，並將優先延用在AMD下一代產品上，透過良好的使用者體驗及市場口碑，驊陞也獲國際巨擘企業NVIDIA及INTEL青睞，一起配合開發2024~2025年推出之下一代GPU顯卡及Data Center設備的I/O多款連接器，已成功塑造驊陞成為全球顯示科技與應用創新的重要領導企業。 |
| 業務營運風險 | 風險 1、商業環境：本公司是一間ICT 與車用電子產業等之零組件製造商，生產用於各式各樣產業和市場的連接零組件和天線產品，因此容易受到終端使用者市場所影響。採用我們的零件和材料的產品只要競爭力或價格下跌，如經濟蕭條等外在環境的任何變動，都會對我們的營收表現產生影響。 2、客戶的財務狀況：由於經營環境發生重大變化而持有應收帳款的部分客戶可能會出現嚴重的財務問題。如果這些應收帳款在快速變化的ICT電子和車用產業內的任何一個最大的客戶身上變成呆帳，那麼要消除呆帳金額可能會極為龐大，這反過來會對集團的績效產生不利影響。 機會 1、轉型及品牌知名度建立。 2、.新產品開發多角化經營。 3、開拓新市場。 |
1、本公司透過鄧白氏國際徵信機構持續監督客戶信用曝險及交易之信用等級，並透過每年複核及核准之交易信用額度以管理信用風險。 2、為減輕信用風險，本公司管理階層指派專責人員負責信用額度之決定、授信核准及其他監控程序以確保逾期應收款項之回收已採取適當行動。 3、積極擴展事業版圖及生產基地，研發能力提升，行銷全球。 |
| 環境衛生安全 | 風險 1、氣候變遷引起的天然災害財務風險提升。 2、因應廠房擴增，生產線原材料及設備使用日益重要及相對應風險。 機會 1、同仁健康、安全的工作環境進而提升整體競爭力。 2、吸引人才。 |
1、本公司透過第三方專業機構採用ISO14064-1標準，進行溫室氣體盤查的設計、發展、管理及報告之原則與要求等事項，透過管理系統的建置，有效管理營運過程中的能源耗用，降低碳排放量，以減少對環境的衝擊。 2、參考ISO-45001提供友善的職場環境，依據風險類別施予教育訓練與應急演練，保護員工人身安全，降低辦公、作業環境之潛在風險以確保業務活動不間斷。 |
| 員工誠信 | 風險 公司經營過程中具有員工發生違反誠信之可能性。 機會 公司永續經營。 |
對公司可能面臨風險的管理環節進行辯識及分析，採取預先控制措施，持續監控與改善，以降低潛在風險的發生。 |
| 供應鏈 | 風險 1、全球原物料價格不穩定，供應商因原物料短缺致價格波動。 2、供應商無法提供貨交生產地的服務或無法當地生產交貨，成本提高。 機會 1、分散供應鏈並保持全球視野。 2、高價值製造業「重新配置」。 |
1、針對原材料價格波動之影響，透過與主要策略供應商良好協商機制且持續開發具價格競爭優勢之原材料供應商，透過競價方式以降低採購成本及減少對單一進貨廠商集中採購之價格波動風險。 2、本公司的生產策略有包含外包供應鏈的佈局，所有原物料的採購均以當地為考量，提升採購、交貨的實質效益，並積極與廠商合作，遵照本公司的供應商策略，執行最有競爭力與最佳的供應策略。 3、內部建立安全庫存機制，依照供貨時程建立請購基準點，以規避斷料風險。 4、執行採購人員供應鏈永續教育訓練及承攬商環安衛教訓練。 |
| 資訊安全風險 | 風險 1、若發生系統損毀/資料庫儲存損毀及天然災害等，可能對資訊系統運作產生中斷。 2、管理不當造成公司機密資料外洩。 3、駭客入侵。 機會 致力執行降低資安風險的各項政策與措施，以此為利害關係人創造永續價值，並創造公司營運機會。 |
1、本公司訂定系統復原計劃制度及測試程式之控制，明訂相關作業及程序，並設定異地、雲端備分存放位址，以利當有災損時，可還原相關系統及資料。 2、依據個人執掌與職責，申請相關系統帳號，並按規定日期進行密碼更新，避免權限外洩。 3、公司內部及各廠間亦建置防火牆機制，即時監控風險漏洞並預防可能的攻擊損害，確保公司資訊在安全範圍內正常運作，以維護利害關係人權益。 |
| 匯率及利率風險 | 風險 1、國際間匯率快速變化，匯兌損失風險增高。 2、利率長期看漲，借款資金成本增加。 機會 1、匯率的反覆變化，使公司更致力於多幣別國際業務開發，有利公司長遠穩健發展。適宜且穩健的匯率避險，有效增加公司業外收益。 2、利率的浮動變化，使公司更致力於資金運用，有效增加投資金融商品的收益，藉以達到降低利率成本效果。 |
1、本公司隨時檢視持有之外匯淨部位，除調整平衡外匯淨部位外，並適時承作遠期外匯，以降低匯兌風險。 2、本公司定期檢視並預測未來現金收付狀況，銷貨收入收現立即償還借款，以降低持有之借款及利息費用。 |
資訊安全
本公司為確保公司主機、網路設備及網路通訊安全，有效降低因人為疏失、蓄意或天然災害等導致資訊資產遭洩漏、不當使用、竄改或破壞等風險，並建立相關管理規範。
本公司資訊安全管理機制，包含以下三個面向:
相關資訊政策包括如下：
| 組織、權責與管理控制 | 程式及資料存取控制 | 資通安全檢查控制 |
| 系統硬、軟體之購置，使用及維護控制 | 資料輸出入控制 | 電腦處理個人資料保護控制作業 |
| 系統開發及程式修改控制 | 檔案及設備安全控制 | 報廢電腦程序控制作業 |
| 系統文件與系統標準化控制 | 系統復原計劃制度及測試程式之控制 |
各項資安項目所採取的策略如下:
A、制度規範：內部訂定資訊安全規範與管理制度，以規範本公司人員相關行為，定期或不定期檢視相關制度是否符合營運狀況及外在環境變遷，並依需求適時調整。
B、系統防護：為防範各種內/外部資安威脅，除採多層式網路架構設計外，更建置防火牆及防毒系統，以及帳號權限控管原則，以提升整體資訊環境之安全性。此外，為確保內部同仁之作業行為符合公司制度規範，亦設計內部控制管控機制，落實人員資訊安全管理措施。
C、人員訓練：不定期實施資訊安全相關宣導，藉以提升公司同仁資安知識與專業技能。
2023年無發生與資訊相關的法律案件
智慧財產管理
為保護研發資源、維持創新能量、強化競爭優勢，本公司持續推展智慧財產管理，維護得之不易的先進技術成果，提升企業獲利、達成營運目標、確保永續經營。
智慧財產執行情形
(1)2014年制定「專利管理辦法」。
(2)2017年將「專利管理辦法」修訂為「智慧財產權管理辦法」。
(3)2019年修訂「專利獎金辦法」。
(4)2023年專利教育訓練，內訓含外訓共27小時。
(5)截至2023年12月31日止，本公司商標、專利案件成果如下：
| 狀態 | 商標 | 專利 |
|---|---|---|
| 有效 | 25 | 152 |
| 申請中 | 0 | 39 |
專利保護措施
專利管理措施主要包括：整合集團部門資源並進行專利管理、強化專利系統化等。針對專利權維護、侵權預防與風險因應，本公司與外部專利事務所密切合作，於專利申請時進行專利檢索，並定期追蹤同業最新技術狀況，及嚴防侵害他人專利權、有效抵禦專利訴訟。
在商標保護措施方面，本公司積極進行商標佈局以取得商標權之保護，因應市場擴張，隨時檢討相對應之註冊佈局，留意市場上有無混淆誤認之類似標章、表徵，以維護本公司商標權利。
參與的公協會
驊陞依產業及業務需求，積極參與相關協會及產業公會組織的活動，經由相關組織的加入，形成與產業成員的密集溝通機制，接收國內外最新的相關訊息，並參與相關產業規範的討論及有效凝聚共識、促進交流。
驊陞目前參與的協會公會如下：
| 組織名稱 | 資格 | 職務 | 幣別 | 年費 |
|---|---|---|---|---|
| 台灣區電機電子工業同業公會 | 會員 | NTD | 42,000 | |
| 台灣電子連接器產業協會 | 會員 | NTD | 30,000 | |
| 台灣區車輛工業同業公會 | 會員 | NTD | 19,200 | |
| DCP LLC協會 | 會員 | USD | 15,000 | |
| HDMI 協會 | 會員 | USD | 10,000 | |
| VESA 協會 | 會員 | USD | 10,000 | |
| USB 協會 | 會員 | USD | 5,000 | |
| PCI-SIG協會 | 會員 | USD | 4,000 | |
| OPEN聯盟成員 | 會員 | USD | 1,500 | |
| 東莞市台商投資企業協會 | 會員 | 會長 | CNY | 200,000 |
| 全國台灣同胞投資企業聯誼會 | 會員 | 副會長 | CNY | 200,000 |
| 昆山市台灣同胞投資企業協會 | 會員 | 常務副會長 | CNY | 52,000 |
| 廣東省海峽兩岸交流促進會 | 會員 | CNY | 20,000 | |
| 廣東省海峽兩岸交流促進會農業委員會 | 會員 | 會長 | CNY | 15,000 |
| 昆山市張浦鎮安全生產協會 | 會員 | 副會長 | CNY | 10,000 |
| 東莞市台商投資企業協會厚街分會 | 會員 | 會長 | CNY | 3,000 |
| 東莞市電線電纜行業協會 | 會員 | CNY | 2,000 | |
| 深圳市連接器行業協會 | 會員 | CNY | 1,000 | |
| 東莞市台商投資企業協會-產業委員會 (塑膠模具委員會) |
會員 | CNY | 1,000 | |
| 昆山市昆台工商協進會 | 會員 | 副會長 | CNY | 0 |
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